深圳市云迅通科技股份有限公司 

中国核工业集团公司 中核包头核燃料元件股份有限公司数字化工厂项目

2018-08-03

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         项目周期:24个月(18个月实施,3个月优化期,3个月运维期)

           项目模块:SAP ERP系统(FI/CO/MM/PP/SD/PM/QM),SAP HR系统,SAP WMS系统,SAP MES/MII系统,LIMS系统,DMS系统,
     
OA系统,生产设备集成等。

         项目内容:SAP ERP(企业资源计划系统)项目的实施、开发、培训以及后期的维护。      

     SAP MES(制造执行系统,含SAP MII,条码打印,设备集成等)项目的实施、开发、培训以及后期的维护。
           SAP HR(人力资源系统)项目的实施、开发、培训以及后期的维护。
           SAP WMS(人力资源系统)项目的实施、开发、培训以及后期的维护。 
           Portal(企业信息平台) 项目的实施、开发、培训以及后期的维护。
           LIMS(实验室管理系统) 项目的实施、开发、培训以及后期的维护。
项目效益:构建了企业信息一体化平台:在企业内部建立统一的信息化标准模型。实现了对各个领域、各个业务的管理以及生产术语的使用,以及 对各个部门业务范畴的界定,系统权限的划分以及生产过程中许多规则的定义。为企业建立了一个内容完整丰富、信息定义明确的数据仓库和信息流转逻辑清晰的管理系统。

   以业务为驱动的可配置、可扩展的管理软件:该系统以模块化的形式提供一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统,用于公司或企业战略上和运用上的管理。该系统是可配置的,可以灵活的决定各个模块实用程序的使用方法,该系统是可扩展的,可以适应企业发展的需要。 实现了生产制造执行过程的精细化管理:在生产制造执行过程中,采用工艺精细化管理,物料精细化管理,设备精细化管理。将每个零部件工艺的版本信息,工时定额信息,物料定额信息,工作中心,设备,参数等信息都建立成一套完整的工艺数据字典;对每种物料都按其物料属性,物料作用,物料分类建立全企业统一的物料信息字典;对全企业所有的硬件设备,建立设备档案信息,包括设备的采购信息,维修信息,质量信息,运行过程信息等。实现了物流条码化、质量追溯化管理:在众多系统之间建立信息流转中心,把所有信息流转数据都记录在一起,以条码为载体,联系各个业务环节,系统之间的数据。对所有的生产信息,物流信息都能做到质量可追溯化管理。实现了良好的软硬件集成;在工厂建立之初即对设备选型、系统建设之初就做好软硬件结合的标准工作,对所有的设备建立统一规范的接口标准,在设备自身完成其自动化工作的同时,实现无缝的与软件系统的结合,达到软件自动提取数据,自动完成数据分析,处理的全自动化目标。