基于当今中国制造业普遍现状，制造型企业中业务部门所面临的关键问题及挑战。张总从云迅通完美工厂信息化总体架构及各模块功能开始介绍。再讲到真实案例10年前亲自带队历时18个月成功上线中核包头AP1000信息化项目，包括MES（制造执行系统），ERP（企业资源计划），LIMS（实验室信息管理系统），PORTAL-DMS（企业门户-文控系统），HR（人力资源管理系统），WMS（仓库管理系统），PORTAL-OA （企业门户-办公自动化系统）及机房网络工程项目。该项目至今仍是中核集团标杆项目，所有系统至今仍在正常使用中。最后讲述云迅通完美工厂信息化项目实施能给企业带来的效益：通过高弹性的精细化计划，提高工厂生产效率及生产能力；实时的生产全局监控，实时的系统交互，提升管理水平；精确的生产流程控制提高工作中心利用率和生产质量；通过文档管理及控制，提高员工工作效率及准确性，节省生产成本等等。

 

张总从对比乌克兰扎波罗热核电站BAU-1000技术的我国第三代AP1000核组件的数字化工厂，讲到GB_T 41255-2022《智能工厂通用技术要求》。从当下最火的AIGC（生成式AI）GhatGPT，讲到HUAWEI Mate 60 Pro的“民族杰作”。同学们听得很认真，时不时被张总举出的案例所吸引，时不时又被张总的一些俏皮段子所逗笑，课堂气氛轻松愉悦。
 

 

在课程的最后，同学们也提出了很多自己想了解的问题。张总解答到“追溯物料的码可能是在物料个体上，当物料过小是也可能是在承载物料的载具上。现在的码以一维二维码为主，随着文本识别的进步，一串数字也可以是物料追溯的码。”再次感谢清华大学的邀请，这种校企合作的形式，通过企业对社会中实际真实案例的分享，打破了同学们知识来源于课本的局限性。云迅通也从和同学们的交流中汲取到很多新颖的灵感，愿我们共同进步，谢谢！

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